學(xué)思踐悟促提升  砥礪奮進(jìn)啟新程 ——集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畹烂餮猜犈月牫鲎馄嚪止军h支部政治理論學(xué)習(xí)會(huì)

6月18日下午，出租汽車分公司黨支部召開了2025年政治理論學(xué)習(xí)第6次專題學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畹烂鳎h群部副部長(zhǎng)陳忱蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行巡聽旁聽并給予點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。會(huì)議由出租汽車分公司黨支部書記、經(jīng)理尹國(guó)峰主持。

會(huì)上，參會(huì)人員重點(diǎn)聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于科技自立自強(qiáng)、新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，以及《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等主要內(nèi)容，展開了集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到科技自立自強(qiáng)與新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的緊迫性和必要性。隨后，分公司支委班子成員結(jié)合巡游出租汽車行業(yè)現(xiàn)狀，就如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效展開交流研討。

最后，楊道明同志在點(diǎn)評(píng)講話中指出，出租汽車公司此次學(xué)習(xí)會(huì)準(zhǔn)備充分、主題明確、研討深入，達(dá)到了凝聚思想共識(shí)、推動(dòng)工作落地的目的。他結(jié)合出租汽車分公司實(shí)際，提出五點(diǎn)要求。

一是聚焦“高”站位，筑牢思想根基。要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)會(huì)政治理論學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義，始終同黨中央保持高度一致。要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)黨中央及市委決策部署，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，確保學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，破解企業(yè)發(fā)展難題。

二是突出“實(shí)”作風(fēng)，推動(dòng)學(xué)用轉(zhuǎn)化。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦巡游出租車行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題開展靶向?qū)W習(xí)，堅(jiān)決杜絕學(xué)用脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。班子成員要扎根一線，開展務(wù)實(shí)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)、駕駛員心理和乘客需求，提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，要將學(xué)習(xí)成果深度融入安全管理，壓實(shí)全員安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全工作從“被動(dòng)整改”到“主動(dòng)預(yù)防”的跨越式轉(zhuǎn)變。

三是堅(jiān)持“嚴(yán)”管理，永葆清廉本色。要持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，以典型案例為警示，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，讓鐵的紀(jì)律成為職工的日常遵循。管理方面要嚴(yán)管與厚愛并重，健全管理制度，明確責(zé)任清單，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核評(píng)價(jià)。安全工作更要嚴(yán)格落實(shí)，完善制度措施，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其關(guān)注夏季高溫和極端天氣下的行車安全，為分公司發(fā)展筑牢安全防線。

四是把握“勢(shì)”機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。要引導(dǎo)全體職工深刻認(rèn)識(shí)客運(yùn)行業(yè)變革趨勢(shì)，以辯證思維看待傳統(tǒng)巡游出租車模式面臨的挑戰(zhàn)與智能化發(fā)展機(jī)遇；要以深入打造新時(shí)代“紅巖先鋒”服務(wù)型組織為抓手，發(fā)揮國(guó)企及分公司優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，增強(qiáng)“公運(yùn)出租”的核心優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍和能適應(yīng)行業(yè)變革的駕駛員隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新活力，為公司可持續(xù)發(fā)展積極營(yíng)造良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

五是錨定“效”目標(biāo)，推進(jìn)車輛置換。要以新能源出租車置換為核心目標(biāo)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分工，強(qiáng)化過程管控，確保置換工作高效有序推進(jìn)、按期圓滿完成。同時(shí)，要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，針對(duì)可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛等問題，建立常態(tài)化溝通協(xié)商機(jī)制，主動(dòng)傾聽駕駛員群體訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，維護(hù)駕駛隊(duì)伍穩(wěn)定。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畹烂魍咀鼽c(diǎn)評(píng)講話